施工单位的管理方面

  从监检工作实践来看，少数压力管道施工单位的质量保证体系的建立和运转并不能满足要求，在一定程度上影响了监督检验工作的开展，主要体现在以下几方面：

  1、压力管道的施工单位对压力管道的定义不搞清楚，对所安装的管道是不是属于压力管道概念不清，对压力管道的分级模糊，常常将压力管道的级别定错。其实关于压力管道的监察范围质检特设函[2004]10号已明确规定按《特种设备安全监察条例》有关规定执行。

  2、少数压力管道施工单位对分组、分片或分队承包的项目部缺乏应有的监督,使其游离于单位的质量管理体系之外，造成质量保证体系变相失控，在一些停止点、必检点往往见不到质保体系人员到场监控，无法保证安装安全质量，因此必须加强对有关负责人的管理，严格安装质量考核，规范安装管理行为。

  3、主要责任人员的上岗缺乏合法手续，无法人代表的任命文件，一些特殊工种(如压力管道焊接人员、无损检测人员等)不挂牌上岗，给监督检验带来一些实际困难。一些压力管道安装单位无压力管道的焊接人员的技术考核档案。

  4、少数压力管道安装单位对施工现场的各项记录不够及时和完整，甚至没有专人去收集整理安装改造维修档案资料，造成一些自检数据失真；利用一些建设单位的管理漏洞，迟迟不将竣工资料移交给用户。